在與不少測試從業(yè)人員討論到敏捷的時候，被問得最多的大約是兩個問題：“到底什么是敏捷軟件測試？”，“敏捷軟件開發(fā)還需要測試工程師嗎？”。前一個問題是對于敏捷測試本身定義的疑問，第二個問題則是對敏捷開發(fā)將測試工程師排除在外的擔心。其實，在探尋這兩個問題答案的過程中，我們可以更清晰的了解敏捷軟件開發(fā)中測試的工作定義，測試價值觀，以及敏捷開發(fā)中開發(fā)與測試工程師的配合。鑒于這兩個問題的意義，在本敏捷測試專欄的第一篇文章中，本人嘗試從自己的實踐出發(fā)，盡可能清楚的回答這兩個問題。

　　確實，相對于敏捷開發(fā)紅遍大江南北的狀況而言，對敏捷測試的討論則低調(diào)得多。敏捷聯(lián)盟定義了敏捷的4個價值聲明，以及伴隨的12條支持原則，這12條原則中沒有一條單獨提到測試。這是不是意味著測試在敏捷開發(fā)中并不重要呢？實際上，如果仔細研讀敏捷的12個原則，以及各種不同的敏捷實踐，就會發(fā)現(xiàn)，測試在敏捷開發(fā)中占有非常重要的地位。無論是原則中的“頻繁交付”，還是對“可工作的軟件”的度量，或是敏捷開發(fā)實踐中的“測試驅(qū)動開發(fā)”，“行為驅(qū)動開發(fā)”，都離不開測試的支持。在本人看來，敏捷開發(fā)中不把測試單獨拿出來描述的原因，恰恰是因為在敏捷開發(fā)中，測試不再是一個單獨的、和開發(fā)獨立的過程，而是變成了驅(qū)動開發(fā)、衡量產(chǎn)出的主要的手段，成為了敏捷開發(fā)中所有工程師在工作時必須時刻考慮和實踐的一個部分。簡而言之，敏捷軟件測試更多的是一種理念，而非過程。

　　既然是這樣，為什么我們還要在這個專欄中專門來討論“敏捷軟件測試”？本人接觸過不少軟件開發(fā)和測試工程師，他們所處的組織有的正在努力向敏捷開發(fā)轉(zhuǎn)型，有的已經(jīng)實踐了一段實踐的敏捷開發(fā)，但由于由來已久的工作習慣，他們中的絕大多數(shù)并不能自覺的認識到測試在敏捷開發(fā)中的關鍵作用，而是有意無意的將測試仍然看作是與開發(fā)截然分開的“下一個階段”，導致在實踐敏捷開發(fā)的過程中遇到種種問題：要么是忽略了代碼質(zhì)量，導致在頻繁的迭代過程中，每一個迭代的問題層出不窮；或是沿用原有的方法安排對系統(tǒng)的系統(tǒng)測試，導致測試團隊疲于奔命，卻總也趕不上開發(fā)所要求的進度。在這種情況下，專門來討論敏捷軟件開發(fā)中的測試，也就是敏捷軟件測試的話題，對這些工程師應該會有一些幫助。

　　那么，到底什么是敏捷軟件測試？很難給敏捷測試下一個精確、完善的定義，在本人看來，接納了敏捷的核心價值觀（溝通，簡單，反饋，勇氣，尊重），在敏捷軟件開發(fā)過程中開展的測試就可以被稱作是敏捷軟件測試。因此，敏捷軟件測試并不是一個與敏捷軟件開發(fā)同一層次的劃分，而是敏捷軟件開發(fā)中的一部分，與傳統(tǒng)的測試不同，敏捷軟件測試并不是一個獨立的過程，相反，它與整個敏捷開發(fā)中的其他活動交織在一起，處處都能看到它的影子。由于敏捷軟件測試并不傾向于一個單獨的過程定義，本人擬從敏捷軟件測試與傳統(tǒng)測試觀點的比較、敏捷軟件測試中采用的方法、測試工程師在敏捷軟件測試過程中的工作等方面來闡述之。在這篇文章中，我們主要從宏觀的角度來描述敏捷軟件測試，而在本專欄的后續(xù)文章中，我們將對敏捷軟件測試中采用的方法、工程師在敏捷軟件測試中的工作內(nèi)容等進行進一步的描述。

　　敏捷軟件測試是建立在敏捷核心價值觀的基礎上，為了更生動的描述其與傳統(tǒng)軟件測試的區(qū)別，本人從自己的實踐經(jīng)驗出發(fā)，嘗試給出包含了本人認為包含了敏捷測試關鍵要素的“敏捷測試檢查表”：

　　檢查表提到了“團隊”、“反饋”、“質(zhì)量文化”和“開發(fā)測試”四個方面的內(nèi)容，在本人看來，這四個方面體現(xiàn)的就是敏捷軟件測試與傳統(tǒng)軟件測試的最大的不同。傳統(tǒng)軟件測試關注的是通過盡可能完備的“覆蓋”去發(fā)現(xiàn)盡可能多的問題，把測試和開發(fā)當成是兩個獨立的過程，測試是對開發(fā)階段產(chǎn)生成果的驗證。而敏捷軟件測試則建立了一種不同的質(zhì)量文化：測試的目的是為了保證產(chǎn)品快速發(fā)布，也就是對生產(chǎn)率本身的提高。基于“驗證”的出發(fā)點必然會要求測試與開發(fā)的獨立，以及盡可能“客觀”和“完備”的度量產(chǎn)品質(zhì)量；而基于“生產(chǎn)率”的出發(fā)點則要求建立敏捷的團隊，要求測試與開發(fā)盡可能緊密，要求建立具有高度可測試性的軟件，以及基于這些的高度自動化測試。

　　在檢查表列出的所有項目中，“質(zhì)量文化”是基礎，“團隊”是敏捷軟件測試得以實施的條件，“反饋”和“開發(fā)測試”則是敏捷軟件測試的具體方法。當然，你可以可以從敏捷的核心價值觀來階段這些項目：“團隊”關注的是溝通與尊重；“反饋”直接對應于反饋；“質(zhì)量文化”基于勇氣（承擔質(zhì)量責任的勇氣）與尊重；而“開發(fā)測試”則是反饋與簡單的具體體現(xiàn)。

　　另一個在本文最初提出來的問題是：“敏捷軟件開發(fā)還需要測試工程師嗎？”，對這個問題，業(yè)界有不同的觀點。有人認為需要，因為總有一些是需要測試工程師的技能完成的工作；當然，也有人認為不需要，因為敏捷開發(fā)中的測試注重開發(fā)測試與自動化測試，開發(fā)工程師就可以自己搞定與測試相關的工作。在實踐中，那些大規(guī)模實踐敏捷開發(fā)的公司（例如Google），傾向于在組織中設置數(shù)量較少的測試工程師，在項目中分配較少的測試資源，甚至對某些項目，完全不使用測試工程師。

　　就我的個人實踐經(jīng)驗，對大部分的項目，尤其是為明確的客戶開發(fā)的項目，需要在敏捷開發(fā)團隊中設置專職的測試工程師，因為：

1. 測試與開發(fā)具有不同的思維方式：測試更注重全面的驗證和檢查一個系統(tǒng)，而開發(fā)工程師往往很難在大的范圍內(nèi)建立這樣的思維方式。因此，無論是從系統(tǒng)的層面驗證產(chǎn)品，或是從應用系統(tǒng)的角度發(fā)現(xiàn)值得測試和驗證的點（access point），專職的測試工程師都更有效。
2. 專職的測試工程師能夠更關注于測試基礎，建立測試需要的基礎架構(gòu)：由于測試工程師具有更好的對測試的理解，通常他們能夠更多的考慮測試的需求而開發(fā)適合項目的測試基礎架構(gòu)（自動化測試框架），而開發(fā)工程師可以使用這些框架來建立面向功能或代碼的測試。

　　但是，不得不說的是，敏捷開發(fā)對開發(fā)和測試工程師都提出了更要的要求，尤其是對測試工程師而言，傳統(tǒng)的只能“精確模擬用戶操作”的測試工程師，因為不能為產(chǎn)品帶來生產(chǎn)率的提升，在敏捷開發(fā)的團隊中，很難有所作為。在本專欄的后續(xù)文章中，我們會進一步討論測試工程師在敏捷軟件開發(fā)中的工作和任務。

　　關于作者

　　段念：Google中國高級測試經(jīng)理，畢業(yè)于華中科技大學，先后在通訊、嵌入式軟件、互聯(lián)網(wǎng)等多個行業(yè)的國內(nèi)外知名公司中從事軟件開發(fā)與測試工作。對軟件測試中的技術(shù)和管理工作有獨到見解，對軟件測試團隊管理、自動化測試、性能測試與開發(fā)測試有較多研究。

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