技術人員如果不從事管理，是不是永遠沒有出頭之日呢?

　　在國內，搞技術也來越不吃香了。人們都想著投身公務員的行列，或是從事商業自己當老板。許多當年好友一談起自己的技術事業來，就仿佛自己正駕駛著諾亞方舟，意氣風發揮斥方遒。然而多年以后，他們紛紛睿智而又深沉地選擇了管理，再談起技術，就仿佛在談論一艘即將沉沒的破船，有些回憶的傷感，可更多的卻是幸免于難的慶幸。

　　在IT業界，這種現象更加明顯。作為最低層，程序員們好像已經從白領階層退居藍領大軍。大家都很迷惘——莫非我們永無出頭之日，永遠要聽別人使喚，永遠沒有做主的時候嗎?

　　前些日子，在一次讀書會上的討論中，我制作了一個PPT《夢幻職場規劃》，并和大家分享我的一些工作心得。其中提到了這樣一個觀點：“你只要專注做好一件事，依次把它做到部門第一、公司第一、地區第一、全國第一、全球第一的程度，你就是世界冠軍了。瞧，規劃出一個世界冠軍就是這么容易，只需要五步。——找到一件事，把這件事做到超乎想象的程度，這就是最有意思的職場生涯。”

　　正在講解時，有位朋友問：“如果我只是在一家不知名的小破公司從事技術工作，難道也能做到世界冠軍嗎?”

　　這個問題確實很有挑戰，問的正是“技術工作如何才能出頭”。當時我是這樣回答的：

　　首先，如果你從事技術工作不出頭，那通常是由于你只做公司的分內的技術工作。對于這一點沒有清醒認識就很難出頭。

　　其次，如果你不是在谷歌這樣本身工作就很有挑戰性的企業里做技術的話，你要學會——【技術社會化】。技術社會化包含四個組成部分：

　　①分享——向社會分享自己的技術心得。

　　你可以通過博客等形式發布自己的工作或者學習心得，或是率先掌握一門新技術，并率先向社會推廣這門新技術。分享是一門藝術。在分享的同時，一定會伴隨著理解、應用、總結、提高、表達甚至推廣方面的提高，這對個人的技術提高和社會影響力的建立有著非常的意義。這一步做好了，你便已脫出了凡俗。有詩為證：小荷正露尖尖角，沐浴春風來日長。

　　②共進——結識志同道合伙伴共同提高。

　　一個人的學習是枯燥的，而且也是缺乏參照的，從而往往陷于低效之中。所以你需要找高手找志同道合者，和他們多交流向他們多學習，這樣你不但能少走不少彎路，而且你的社交圈子也走出了自己的部門和公司，真正在社會上有了一席之地。

　　③協同——參加開源項目、向高人學習。

　　學習很重要，但是實踐更重要。因為實踐是高效的、有結果的、可以檢驗的。而最好的實踐莫過于參加網上開源項目。在這里，你能夠碰到世界上最先進的技術、世界上最牛的技術人。。。如果你想脫離井底之蛙的淺陋，脫離夜郎自大的無知，那么就請你認真地嘗試一下“協同”。至少它能讓你在很短時間里明白“什么叫全球第一”“世界冠軍該是怎樣的”，而這些叫你明確了目標和方向。只有知道了這些，你才可能真正地擺脫無目的地努力，走上正確的航線。

　　④修煉——閑著別上網看電視，修煉自己吧!

　　能力不是天生的，是可以后天培養的;能力不是一成不變的，是可以學習提高的;一個人的成功，不是他做事的成功，而是他自我修煉的成功。想真正成為自己的主人，要真正掌控自己的命運，想有朝一日出頭露臉，那么，修煉吧。

　　那么，要怎樣修煉?——認真規劃自己的目標和時間。第一，要找到一件事，把它當目標，然后發誓把這件事做到超乎想象的程度。第二，要學會利用時間。用長遠的眼光來規劃這件事，用短期角度來思考和執行這件事。

　　技術社會化的四個組成部分是相互關聯、相輔相成的。這四條相互間配合地越好，你的效率將會越高。

　　記得多年前，在某個社區看過一個帖子——《一個華人技術者的自吹自擂》。這個標題是我亂寫的，但原帖的內容主旨我記得很清楚：

　　帖主在美國改行學Java，花了兩年時間讀通了十多本Java著作，通過網絡認識了所有作者并拜他們為師，兩年后他的技術基本上超過了那些名家，就進入IBM做了Java架構師，專門負責別人解決不了的技術問題。當時我的感想就是——原來搞技術也是可以出頭的啊!

　　總而言之，只要你認真地執行技術社會化，即便你正在一家小破公司做著毫無技術含量可言的無聊工作，你仍然可以做到世界冠軍，你仍然可以收獲一個金光閃亮的職場生涯。

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