當(dāng)google在搜索上很成功，并購youtube、發(fā)布gmail、進(jìn)入手機(jī)、一統(tǒng)地圖的時(shí)候，我們說google真?zhèn)ゴ蟆?/p>

當(dāng)蘋果在mp3領(lǐng)域一騎絕塵，iphone秒殺諾基亞，ipad打倒了電子書，mac全美第一，我們說蘋果真牛B。

但是，當(dāng)騰訊干掉了msn和icq，游戲、收入、門戶都是第一，并嘗試多項(xiàng)業(yè)務(wù)的時(shí)候，我們卻說：“狗日的騰訊！”

　　騰訊為什么會(huì)讓我們?nèi)绱送春蓿?/strong>

　　回答并不難理解，因?yàn)?mdash;—騰訊已經(jīng)成為所有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的噩夢。

　　創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新者是兩個(gè)概念，兩者本沒有強(qiáng)弱先后之分。但是，至少在互聯(lián)網(wǎng)世界里，創(chuàng)業(yè)者是比創(chuàng)新者更重要的概念。

　　原因一、創(chuàng)業(yè)者往往是和創(chuàng)新密切相連的。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者如果沒有創(chuàng)新的技術(shù)、或者創(chuàng)新的商業(yè)模式，是很難做大的。別說挑戰(zhàn)騰訊或是三大門戶，就連糊口都很困難。

　　原因二、創(chuàng)業(yè)者比單純創(chuàng)新者需要更大的勇氣和更突出的能力。我們知道，巨無霸企業(yè)中的單純創(chuàng)新者并沒有多少后顧之憂，而創(chuàng)業(yè)者將面臨市場、技術(shù)、資金乃至個(gè)人生活等各個(gè)方面的挑戰(zhàn)。相比之下，想要站出來謳歌一下單純創(chuàng)新者，那也是需要一些勇氣的。

　　原因三、只有創(chuàng)業(yè)者才能帶來顛覆性的創(chuàng)新。真正顛覆性的創(chuàng)新，一定會(huì)出自創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，而不會(huì)是出自既有的壟斷性企業(yè)。這一點(diǎn)已經(jīng)無需舉證，有太多的案例擺在我們面前。

　　上面的三個(gè)原因告訴我們，在互聯(lián)網(wǎng)圈子，創(chuàng)業(yè)者遠(yuǎn)比創(chuàng)新者重要。當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)充分驗(yàn)證了這一點(diǎn)。馬云、李彥宏、陳天橋等頂尖高手的名字背后，沒有一個(gè)不是貼著“創(chuàng)業(yè)者”這個(gè)意味深長的標(biāo)簽。

 “少扯別的。說騰訊是所有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的噩夢，有何證據(jù)呢？”小企鵝的支持者憤怒了。

　　我要說，憤不憤怒都改變不了血淋淋的現(xiàn)實(shí)。現(xiàn)實(shí)是什么？

　　現(xiàn)實(shí)就是——騰訊叫創(chuàng)業(yè)者失去榜樣。

　　榜樣是什么意思？是大家可以學(xué)習(xí)的、可以效仿的。QQ的如今已經(jīng)是個(gè)傳說，早就不再是榜樣了。然而，它依舊挾天子以令諸侯，憑借著龐大的用戶數(shù)和黏性，四處攻城略寨。現(xiàn)實(shí)就是，創(chuàng)業(yè)者們已經(jīng)沒有成功榜樣可以學(xué)習(xí)、已經(jīng)沒有成功榜樣來示范了，留下的只有一幅幅死在黎明前夜的失敗者的肖像。

　　榜樣的作用是無窮的，創(chuàng)業(yè)者群體同樣是需要榜樣的。那么，人們不得不問，騰訊給我們留下的創(chuàng)業(yè)榜樣是什么？

　　現(xiàn)實(shí)就是——騰訊叫創(chuàng)業(yè)者無法成功。

　　我們知道，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，多是高科技高成長性的公司，前期投資幾百萬都屬于正常。這么大的投資，很難指望創(chuàng)業(yè)者獨(dú)立承擔(dān)，于是，資本的加入變得順理成章，并在創(chuàng)業(yè)者的成功鏈條上起著關(guān)鍵性作用。在很多情況下，不能獲得資本的青睞，創(chuàng)業(yè)者就沒有成功的希望。

　　既然如此，在創(chuàng)業(yè)的成功鏈條上資本的地位如此顯赫就不難理解了。我們會(huì)看到，創(chuàng)業(yè)者前期的成功就在于商業(yè)模式被認(rèn)可并得到天使投資或者風(fēng)險(xiǎn)投資，這標(biāo)志著資本的成功加入；而真正的創(chuàng)業(yè)成功就在于其價(jià)值被認(rèn)可，因而公司得以上市或被大公司所收購，這也標(biāo)志著資本的成功退出。

　　前兩年，視頻網(wǎng)站YouTube賣給Google，創(chuàng)始人陳士俊兩年時(shí)間就成了億萬富翁，成就了一個(gè)創(chuàng)業(yè)神話。對創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)公司被大公司收購無疑也是一條光輝道路。

　　然而可惜的是，騰訊從來不做收購這種事情。市場霸主不收購，這已經(jīng)夠讓創(chuàng)業(yè)者們撓頭的。非但如此，創(chuàng)業(yè)者想要獲得天使投資或者風(fēng)險(xiǎn)投資，還必須回答最后一個(gè)問題：“如果騰訊也來這一領(lǐng)域，復(fù)制你的商業(yè)模式，你有什么對策？”人們不得不問，投資者的最后一句為何不是：“你的商業(yè)模式很好，即便將來不上市，騰訊也會(huì)高價(jià)收購的。”

　　騰訊何止叫創(chuàng)業(yè)者無法成功，簡直是叫他們失去希望。

　　現(xiàn)實(shí)就是——騰訊叫創(chuàng)業(yè)者失去價(jià)值。

　　我認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者絕對是比騰訊內(nèi)部的所謂創(chuàng)新者更優(yōu)秀的人才。然而，騰訊叫這些人失去了價(jià)值。

我們知道，思科發(fā)動(dòng)過百余次收購，價(jià)碼從數(shù)百萬美元到幾十億美元，不是為了那些公司，而是為了那些人才；微軟雖然霸道，但最后都會(huì)把昔日的對手高薪羅致傘下，因?yàn)槿瞬烹y得。然而，騰訊會(huì)耐心地等對手開拓和培育市場，等收獲季節(jié)一到，便突然跳出來兇猛地將對手?jǐn)D到一邊，任其自生自滅。在騰訊眼中，創(chuàng)業(yè)者的艱苦開創(chuàng)一文不值。

　　北極光創(chuàng)投的鄧峰說：“有騰訊在其他小公司很難成長。”這的確是個(gè)大實(shí)話。其實(shí)，鄧峰本人就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的奇跡。1995年幾萬美元起家，2004年以40億美元賣出自己的公司,自己獲利4億美元。后來，他回國創(chuàng)辦投資公司，先后投資的經(jīng)營母嬰產(chǎn)品及日用產(chǎn)品的紅孩子、網(wǎng)上婚戀公司百合網(wǎng)、國內(nèi)規(guī)模最大的中檔連鎖酒店漢庭酒店連鎖等都獲得了成功。

鄧峰的事跡告訴我們，一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，是不會(huì)停留的，他不但會(huì)去再創(chuàng)業(yè)，而且還會(huì)帶起一批后繼的創(chuàng)業(yè)者。我覺得，下一個(gè)偉大的創(chuàng)新，很可能就出自他們這種創(chuàng)業(yè)者群體之中。

　　然而，騰訊的存在讓這種可能性變成漂亮的肥皂泡。

　　騰訊的血液充滿模仿的基因，顛覆性的創(chuàng)新，就不要指望它了。同時(shí)，它在盡可能地消滅每個(gè)有威脅的創(chuàng)業(yè)者、消滅他的再創(chuàng)業(yè)，消滅一切后繼的可能性。因?yàn)樵隍v訊眼中，創(chuàng)業(yè)者一文不值。

　　所有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的噩夢——騰訊名副其實(shí)！

　　一個(gè)負(fù)責(zé)任的市場領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該如何行事？這里我來舉個(gè)例子：

　　80后游戲創(chuàng)業(yè)代表人物彭海濤。

　　曾成功創(chuàng)建了游戲公司錦天科技。錦天科技在2007年被盛大宣布收購，當(dāng)時(shí)年僅23歲的他成為中國最年輕的富豪之一，并一度被媒體譽(yù)為"中國比爾蓋茨".。

　　盛大的這次收購，無疑為網(wǎng)游界樹立了一個(gè)光輝榜樣——彭海濤。在榜樣的感召之下，大批游戲工作室如雨后春筍一般應(yīng)運(yùn)而生。盛大的此番舉動(dòng)不但使得大批創(chuàng)業(yè)者看到了希望，也讓投資者勇于投資，因?yàn)樗麄冎朗⒋蟛粫?huì)換個(gè)名字開發(fā)一個(gè)同樣的游戲來使他們破產(chǎn)，相反盛大會(huì)拿出真金白銀來博取共贏。

　　而彭海濤于第二年離開盛大再度創(chuàng)業(yè)，并成立了成都星漫科技公司，該公司的啟動(dòng)資金正是來自于此前彭海濤出售成都錦天科技時(shí)所得的數(shù)千萬元人民幣。如果盛大當(dāng)年是用山寨手段擊垮的錦天科技，彭海濤何來本錢二次創(chuàng)業(yè)呢？

　　我們看到，盛大的所作所為，無疑是國內(nèi)網(wǎng)游業(yè)的不斷創(chuàng)新的根源所在，其價(jià)值也為當(dāng)前中國網(wǎng)游群星閃爍、創(chuàng)造力全球領(lǐng)先甚至超過美日韓的事實(shí)所證明。

　　我們不需要一個(gè)萬馬齊喑的市場。作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的市場領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該讓創(chuàng)業(yè)者看到希望，應(yīng)該讓創(chuàng)業(yè)者凸顯他的價(jià)值。

　　騰訊很強(qiáng)大，所以要負(fù)起更大的責(zé)任來！