記者：請簡要介紹一下您的成長與求學(xué)經(jīng)歷？

　　陳杰：我是在吉林大學(xué)讀的計(jì)算機(jī)專業(yè)。記得2001年畢業(yè)前，我們畢業(yè)生被要求填一張叫做“職業(yè)理想”的表格。我寫下的理想是“為中國軟件事業(yè)做些貢獻(xiàn)”。記得當(dāng)時很多同學(xué)為圖省事“抄襲”了我這句話。但后來我轉(zhuǎn)移到了互聯(lián)網(wǎng)，沒有在軟件領(lǐng)域做更多的深入。

　　記者：您為什么要轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域呢？

　　陳杰：是中國軟件業(yè)的行業(yè)狀況促使了我的轉(zhuǎn)變。中國軟件企業(yè)主要做的是外包類項(xiàng)目，提供行業(yè)應(yīng)用的解決方案。在這種企業(yè)里面，技術(shù)只是一顆螺絲釘，起主導(dǎo)作用的是行業(yè)里經(jīng)驗(yàn)豐富的人，純做技術(shù)的路很窄。而在國外，技術(shù)人員有很寬闊的發(fā)展路線，可以在技術(shù)領(lǐng)域鉆研得很深。此外，國內(nèi)很多領(lǐng)域的軟件項(xiàng)目，均是利用國外的成型技術(shù)，比如數(shù)據(jù)庫用Oracle的、中間件用IBM的。這樣，利潤最厚的部分都被國外企業(yè)掙了。國內(nèi)企業(yè)利潤薄，投入也會小，導(dǎo)致國內(nèi)軟件行業(yè)技術(shù)人員發(fā)展的路也就窄了很多。

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則截然不同。雖然互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也常引用國外的技術(shù)，但它孕育了像騰訊、百度這些排名世界前列的企業(yè)，它們在大數(shù)據(jù)量處理、高并發(fā)訪問上絲毫不弱于國外公司。這說明中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，已完全可以通過努力在國際市場上爭取到更大的份額；此外，中國有全球最大的互聯(lián)網(wǎng)用戶群，所以當(dāng)用戶數(shù)量從幾千萬數(shù)量級增長到幾億數(shù)量級時，由此引起的成本增長會比較小，而相應(yīng)帶來的利潤卻非常豐厚。這是互聯(lián)網(wǎng)的魅力所在，這樣企業(yè)對技術(shù)的投入也會水漲船高，能給技術(shù)人員提供廣闊的發(fā)展空間。

　　記者：貓撲網(wǎng)現(xiàn)在的技術(shù)重點(diǎn)是什么？您如何規(guī)劃貓撲網(wǎng)未來的產(chǎn)品走向？

　　陳杰：目前，我們投入精力比較大的就是貓撲Hi，它比較像人人網(wǎng)的SNS，但又和它有著本質(zhì)上的差異。人人網(wǎng)的SNS是一個采用真實(shí)姓名、真實(shí)身份的公共交友平臺，而貓撲Hi則將自己定位為一個虛擬社區(qū)。這說明，千橡公司的整個產(chǎn)品構(gòu)成是比較有趣的：貓撲網(wǎng)打造虛擬世界，人人網(wǎng)還原現(xiàn)實(shí)世界。

　　2009—2010年，我們一直在加大用戶體驗(yàn)方面的投入，使得用戶體驗(yàn)滿意度不斷增加。具體來說，就是對我們過去已有的產(chǎn)品進(jìn)行精耕細(xì)做，詳細(xì)研究每一個方面，盡力改進(jìn)所有的不足。我們會分兩部分來做：第一，盡可能提高底層邏輯處理速度；第二，盡可能提高頁面展示的執(zhí)行速度。

　　記者：您覺得一個合格的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣管理團(tuán)隊(duì)？

　　陳杰：千橡公司有它自己的公司文化，對于團(tuán)隊(duì)成員，我的要求是：首先，團(tuán)隊(duì)中的每個成員都要有強(qiáng)烈的責(zé)任感。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與軟件行業(yè)有所不同：在軟件行業(yè)，當(dāng)一個團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)計(jì)好產(chǎn)品的架構(gòu)，每個成員就好像是一個機(jī)械上的螺絲釘，大家按照規(guī)程做就可以了；但互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，如果你只是這樣按部就班地做事，可能完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，但最后的產(chǎn)品未必能成功。互聯(lián)網(wǎng)本身變幻萬千，技術(shù)發(fā)展一日千里，如果沒有強(qiáng)烈的責(zé)任感，就不會把自己的全部潛能都發(fā)揮出來，也就不會將自己的智慧體現(xiàn)在產(chǎn)品上。其次，我要求團(tuán)隊(duì)的成員有一個積極的態(tài)度。因?yàn)椋恳粋€產(chǎn)品都是為了迎合某種需求而設(shè)計(jì)。現(xiàn)在的很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都做得比較急，并沒有很好地考慮到使用者的全部需求。所以如果每個人都能有積極的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的時間就被會大大提前，這對產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)和迭代更新都是非常有意義的。

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